改修・耐震・雨漏・防水は南信工営

・南信工営という名前

南信工営という名前の「工営」は“工事”が先で“営業”が後になっています。

　創業者である“小澤一”会長が亡くなるその朝、私たちは枕元に呼ばれました。 会長は、１〜２分ほどすると「行け」というように手を振りました。後になって判るのですが、 苦しい最中、会長はその日に「現場に行け」という言葉を書き残したのでした。「行け」という手振りは「現場に行け」という意味だったのです。心底から現場を大切にしたのが創業者の“小澤一”だったのです。だから、南信工営という社名は、創業者の想いの詰まった 「創業の想い」 そのものであると云えます。

・わが社は同族経営ではない

　二代目社長は“竹松”現会長、私は三代目となります。私は昭和58年に入社、入社当時から社長をめざしていた訳でもなく、 平成19年に社長となるまで、 社長になるなどとは思ってもいませんでした。よく「なぜ社長になったのか」と考えるのですが、 「何でもやらせてもらった」ことが礎になったということだと思います。工事管理から営業へ、営業もルートセールスから住宅業、それから財務、資金繰り……と、わが社の仕事のほとんど全てを経験してきました。挫折も味わいました。工事部長から営業の一担当となりましたが、 受注実績は思うように上がらず、 飛び込み営業も行いましたが営業会議は「針のムシロ」。営業目標未達成の悲哀を嫌というほど味わいました。そして、極めつけは子会社の失敗。 「失敗は許されない」という意気込みで取り組んだのですが結果は失敗。 「おめおめと親会社に帰れるか、 帰れば生き恥をさらす」 と密かに想いを固めていたのですが、 「本社に来て資金繰りをやれ」 との意外な指示を受けることとなりました。すると、今度は「南信工営は訳の判らん市川が“資金繰り”をやるからつぶれるかもしれない」などと人から言われ、毎朝眠れずに家の廻りをウロウロする日が続きました。（「散歩」という人もいるのですが……）また、いつも問題ばかり抱えていました。工事担当の時は、現場が間に合わずに元請に怒られ、クレームで怒鳴られ、営業では言葉が足りずに怒られ、一言多すぎて誤解され、 財務では何がなんだか判らず恥のかきっぱなし……。 しかし、いつも 「今までにこんな大きな問題を経験した事はあったのかなあ」と思いながら一所懸命取り組んできました。こんなところが私が社長になった 「いきさつ（？）」 だと思うのですが、こう整理してみると、結局たいした事をやって社長になったのではありません。 わが社は誰でも社長になれるのであり、それがわが社の大きな特徴のひとつなのです。


・今の世の中はおもしろい

　今の社会、特に経済状況は厳しい。そのせいか、最近まで折に触れ廻りの人から「よくまあ、こんな時に社長を…？」と言われます。 「それもそうだ」と思うのですが、「本当にそうかなあ？」とも思います。苦しいから必死になる。必死になって考えて「これ以上、何をやれっていうんだ」 と思うほどのことをやる。そうすると、 今
までの自分ではやれなかったようなことでも意外と簡単にやっていたりします。 そして、案 外悪い結果とはなっていなかったりするもんです。 いや、悪い結果であっても 「これで良い」と納得できたりするものです。「薄氷を踏む思い」 というのはこんなもんかと思うのですが、
そんな事も社長をやっていないと経験できないんだから “ありがたい”ことです。だから、今の世の中は “おもしろい” と思うのです。

社長　市川 修次